Wat gaan we ervoor doen? (Volgens begroting)

Wij continueren, samen met onze partners, de aanpak die wij het hanteren bij het voorkomen en in de kiem smoren van Jeugdproblematiek. Er is een maandelijks jeugdoverleg onder regie van de gemeente waardoor het onderwerp altijd de aandacht krijgt die het verdient. In 2025 zetten wij in op een versteviging van de regionale aanpak.

Voortgangsindicator

G

Wat hebben we ervoor gedaan?

In de begroting was opgenomen dat de gemeente Eijsden-Margraten in 2025 de preventieve en integrale aanpak rondom jeugdproblematiek zou continueren en verder versterken. Deze aanpak vond plaats in nauwe samenwerking met onze partners in het voorliggend veld en de jeugdhulpketen.

Activiteiten en inzet in 2025

1. Continuering van de preventieve en integrale aanpak

In 2025 is de bestaande werkwijze gecontinueerd waarbij de gemeente tweewekelijks het jeugdoverleg organiseerde met voorliggende partners zoals Trajekt, MEE en de POH-Jeugd. Deze overleggen stonden onder regie van de gemeente en boden structurele ruimte om signalen, casuïstiek en trends vroegtijdig te bespreken onder begeleiding van een gedragswetenschapper.

Daarnaast zijn er vier keer per jaar netwerksessies gehouden met partners binnen het jeugdnetwerk om samenwerking, kennisdeling en integraliteit verder te versterken.

2. Versterking van de lokale en regionale aanpak

In 2025 is extra ingezet op het versterken van de samenwerking in het voorliggend veld, met als doel:

  • het voorkomen van instroom in geïndiceerde jeugdzorg,
  • het bevorderen van welzijn en normaliseren van hulpvragen,
  • het verbeteren van integraliteit en regie, passend bij de uitgangspunten van de hervormingsagenda jeugd en de ambulante ontwikkelagenda.

De consulent welzijn jeugd speelde hierbij een centrale rol als verbinder tussen jongeren, preventieve partners, scholen, het jongerenwerk en team Jeugd.

3. Intensivering samenwerking m.b.t. alleenstaande minderjarige asielzoekers (AMV-ers)

In 2025 is een intensieve samenwerking met het Nidos en COA  tot stand gebracht. Deze stap was noodzakelijk doordat de doorstroom binnen de opvanglocaties stagneerde en er signalen waren van toenemende risico’s op instroom in geïndiceerde jeugdzorg onder jeugdigen op de opvanglocatie.
De gemeente heeft samen met Nidos, COA en ketenpartners samengewerkt aan vroegsignalering, begeleiding en het voorkomen van escalatie van hulpvragen.

4. Financieel kader

Het streven was om de kosten van jeugdhulp in 2025 niet te laten stijgen. Hoewel hier actief op is gestuurd, was de gemeente afhankelijk van:

  • inflatie en indexering,
  • financiële effecten van lopende aanbestedingen binnen de jeugdregio Zuid-Limburg,
  • nieuwe contractafspraken met zorgaanbieders.

Resultaten 2025

  • De integrale en preventieve werkwijze is gecontinueerd en verstevigd via frequent overleg en netwerkbijeenkomsten.
  • De samenwerking binnen het voorliggend veld is verbeterd, wat leidde tot betere afstemming en vroegtijdige ondersteuning voor jongeren.
  • De consulent welzijn jeugd vervulde een verbindende rol die de samenwerking tussen partijen versterkte en bijdroeg aan vroegsignalering.
  • Ondanks druk door inflatie en aanbestedingen is gestuurd op stabilisatie van de kosten.

Trend

In 2025 werd een toenemende complexiteit zichtbaar in jeugdproblematiek, mede door druk op opvanglocaties en groeiende en complexere ondersteuningsvragen binnen gezinnen. Tegelijkertijd nam de behoefte aan preventief, licht en lokaal handelen verder toe. De samenwerking tussen de gemeente, voorliggend veld en regionale partners werd hierdoor een steeds crucialere factor om instroom in maatwerkvoorzieningen proberen te beperken.