Sitemap

Blz. 1 1e bestuursrapportage 2022
1. Blz. 2 Programma
  1. Blz. 3 Voorwoord 1e bestuursrapportage 2022
    1. Blz. 4 Voorwoord begroting 2020-2023
    2. Blz. 5 Financiële analyse
    3. Blz. 6 Financieel overzicht
  2. Blz. 7 Leeswijzer
    1. Blz. 8 Leeswijzer
  3. Blz. 9 Programma 1: Mens & Samenleving
    1. Blz. 10 1.0 Prioritair thema: Lifestyle
      1. Blz. 11 Omschrijving
      2. Blz. 12 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 13 1.0.1 Bevorderen van positieve gezondheid gericht op bewegen, vitaliteit en participeren
        
        Blz. 14 Breed palet activiteiten
        
        Blz. 15 Burgerinitiatieven
        
        Blz. 16 Gevarieerde hulp en ondersteuning
        
        Blz. 17 Inzet buurtcoach
        
        Blz. 18 Meedoen inwoners
        
        Blz. 19 Participatiecoach
        
        Blz. 20 Project eenzaamheid
        
        Blz. 21 Sportakkoord
        
        Blz. 22 1.0.2 Stimuleren lokale voedsel economie
        
        Blz. 23 Faciliteren lokale voedselketens
        
        Blz. 24 Realiseren belevingscentrum
        
        Blz. 25 Stimuleren burgeractivatie
        
        Blz. 26 1.0.3 Stimuleren van bewuste productie en consumptie
        
        Blz. 27 Bijdrage leveren aan meervoudige waardecreatie van lokale ondernemers
        
        Blz. 28 Investeren in bewustwording
    2. Blz. 29 1.1 Kerntaak: Sociaal Domein
      1. Blz. 30 Omschrijving
      2. Blz. 31 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 32 1.1.1 Budgettair neutrale uitvoering Wmo, Participatiewet en Jeugdwet
        
        Blz. 33 Begeleiding WMO
        
        Blz. 34 Leerlingenvervoer
        
        Blz. 35 Mantelzorgcompliment
        
        Blz. 36 Omnibuzz
        
        Blz. 37 SZMH
        
        Blz. 38 1.1.2 Ondersteunen kwetsbare inwoners
        
        Blz. 39 Informele zorg
        
        Blz. 40 Maatwerkvoorzieningen
        
        Blz. 41 Participatiecoach
        
        Blz. 42 Realiseren levensloopbestendige woningen
        
        Blz. 43 1.1.3 Maatschappelijke vraagstukken
        
        Blz. 44 Actieplan Jeugd
        
        Blz. 45 GIK-J
        
        Blz. 46 Nieuw woonplaatsbeginsel
        
        Blz. 47 Subsidie afspraken welzijnsinstellingen
        
        Blz. 48 Transformatieplan
        
        Blz. 49 1.1.4 Eigen kracht van onze inwoners
        
        Blz. 50 Resultaat gerichte afspraken professionele instellingen
        
        Blz. 51 Vernieuwen aanpak informele zorg
      3. Blz. 52 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 53 Toelichting
    3. Blz. 54 1.2 Kerntaak: Vitale inwoners en gemeenschappen
      1. Blz. 55 Omschrijving
      2. Blz. 56 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 57 1.2.1 Eigen verantwoordelijkheid
        
        Blz. 58 Inzetten op eigen verantwoordelijkheid
        
        Blz. 59 Participatiecoach
        
        Blz. 60 1.2.2 Gelijke kansen inwoners om mee te doen in de samenleving
        
        Blz. 61 Clientondersteuning
        
        Blz. 62 Inkomen en maatschappelijke participatie
        
        Blz. 63 Maatwerkvoorzieningen
        
        Blz. 64 Onderwijsachterstandenbeleid (OAB)
        
        Blz. 65 1.2.3 Gelijke kansen inwoners op ontwikkelen talent en gezond/veilig leven
        
        Blz. 66 Investeren in gelijke kansen voor iedereen
        
        Blz. 67 1.2.4 Kwaliteit accommodaties
        
        Blz. 68 Kwaliteit gemeentelijke accommodaties
      3. Blz. 69 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 70 Toelichting
    4. Blz. 71 1.3 Kerntaak: Culturele identiteit
      1. Blz. 72 Omschrijving
      2. Blz. 73 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 74 1.3.1 Behoud kernkwaliteiten fysieke leefomgeving
        
        Blz. 75 Behoud en bescherming monumenten, historische kernen en buitengebied
        
        Blz. 76 1.3.2. Versterken Cultureel erfgoed
        
        Blz. 77 Het cultureel erfgoed blijft zichtbaar en wordt meer beleefd
        
        Blz. 78 1.3.3 Rekening houden met gebouwd erfgoed
        
        Blz. 79 Erfgoed verankerd in ruimtelijke ontwikkelingen
    5. Blz. 80 Voortgang programma 1
    6. Blz. 81 Wat gaat het kosten?
  4. Blz. 82 Programma 2: Landschap & Natuur
    1. Blz. 83 2.0 Prioritair thema: Landschap en landbouw
      1. Blz. 84 Omschrijving
      2. Blz. 85 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 86 2.0.1 Behoud van een agrarische sector voor de toekomst
        
        Blz. 87 Actieve transitieaanpak Landbouw
        
        Blz. 88 2.02 Versterken van het landschap door inzetten vergroeningsoffensief
        
        Blz. 89 Faciliteren IKL jaarprogramma
        
        Blz. 90 Faciliteren stichting ''Limburg Bloeit Op''
        
        Blz. 91 Stimuleren bewustwording
        
        Blz. 92 Uitvoeren Bomenplan
    2. Blz. 93 2.1 Kerntaak: Buitengewoon Buitengebied
      1. Blz. 94 Omschrijving
      2. Blz. 95 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 96 2.1.1 Borgen van de kwaliteiten van het Zuid-Limburgse landschap
        
        Blz. 97 Borgen kwaliteiten Zuid-Limburgs Landschap
        
        Blz. 98 2.1.2 Een duurzaam renderend Landschap
        
        Blz. 99 Uitvoering geven aan Visie VTE ZL
    3. Blz. 100 2.2 Kerntaak: Openbare ruimte
      1. Blz. 101 Omschrijving
      2. Blz. 102 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 103 2.2.1 Kwalitatieve openbare ruimte
        
        Blz. 104 Bevorderen Burgerparticipatie: we bieden ruimte voor participatie van inwoners voor het groenbeheer
        
        Blz. 105 De basis op orde: we continueren het groenonderhoud op kwaliteitsniveau B
        
        Blz. 106 Openbare ruimte als visitekaartje behouden
        
        Blz. 107 Versterken groenstructuren: aanplant bomen en bossages
    4. Blz. 108 2.3 Kerntaak: Economie, recreatie en toerisme
      1. Blz. 109 Omschrijving
      2. Blz. 110 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 111 2.3.1 Gezond lokaal ondernemersklimaat
        
        Blz. 112 Faciliteren en bevorderen van kennisuitwisseling
        
        Blz. 113 2.3.2 Balans tussen toeristische bedrijvigheid en belang inwoners
        
        Blz. 114 Een gezonde balans tussen toerisme en leefbaarheid nastreven
        
        Blz. 115 2.3.3 Balans tussen sportevenementen en belang inwoners
        
        Blz. 116 Terughoudend faciliteren van grootschalige sportevenementen
        
        Blz. 117 2.3.4 Eijsden-Margraten op de kaart zetten
        
        Blz. 118 Optimaliseren en promoten fiets- en wandelvoorzieningen
      3. Blz. 119 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 120 Toelichting
    5. Blz. 121 Voortgang programma 2
    6. Blz. 122 Wat mag het kosten?
  5. Blz. 123 Programma 3: Klimaat & Energie
    1. Blz. 124 3.0 Prioritair thema: Duurzaamheid
      1. Blz. 125 Omschrijving
      2. Blz. 126 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 127 3.01 Meerjaren uitvoeringsprogramma klimaat- en energieopgaven
        
        Blz. 128 Communiceren, informeren en participeren
        
        Blz. 129 Continueren project ''Zorgeloos Zonnepanelen''
        
        Blz. 130 Evalueren en bepalen vervolgtraject Project ''Dubbel Duurzaam''
        
        Blz. 131 Invulling geven aan Regionale Energie Strategie (RES)
        
        Blz. 132 Opstellen Transitievisie Warmte
        
        Blz. 133 Realiseren laadpaleninfrastructuur
        
        Blz. 134 Uitrollen project ''Plus je Huis''
        
        Blz. 135 Uitvoering geven aan Klimaatstresstest
        
        Blz. 136 Verduurzamen gemeentelijk Vastgoed
      3. Blz. 137 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 138 Toelichting
    2. Blz. 139 3.1 Kerntaak: afval, water en milieu
      1. Blz. 140 Omschrijving
      2. Blz. 141 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 142 3.1.1 Stimuleren afvalpreventie
        
        Blz. 143 Opstellen en uitvoering geven aan een nieuw afvalbeheerplan 2021 - 2025
        
        Blz. 144 3.1.2 Beperken milieu-, lucht- en geluidsvervuiling
        
        Blz. 145 Aanpak geluidsoverlast
        
        Blz. 146 Aanpak overlast bedrijven
        
        Blz. 147 Aanpak stookoverlast
        
        Blz. 148 3.1.3 Zorgdragen voor toekomstbestendige watersystemen
        
        Blz. 149 Duurzaam omgaan met water
      3. Blz. 150 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 151 Toelichting
    3. Blz. 152 Voortgang programma 3
    4. Blz. 153 Wat mag het kosten?
  6. Blz. 154 Programma 4: Wonen & Mobiliteit
    1. Blz. 155 4.0 Prioritair thema: Wonen
      1. Blz. 156 Omschrijving
      2. Blz. 157 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 158 4.01 Realiseren woningbouwplannen
        
        Blz. 159 Realiseren gebiedsontwikkelingen en uitbreidingsplannen
        
        Blz. 160 4.02 Transformeren woningmarkt
        
        Blz. 161 Stimuleren en faciliteren transformatie-opgave bestaande woningmarkt
        
        Blz. 162 4.03 Herinvullen van leegstand en leegkomende gebouwen
        
        Blz. 163 Stimuleren en faciliteren herinvullen van leegstaande gebouwen.
        
        Blz. 164 4.04 Afspraken met partners in de woningmarkt
        
        Blz. 165 Afspraken maken met Provincie Limburg
        
        Blz. 166 Monitoren Woningvoorraad
        
        Blz. 167 Prestatieafspraken maken met plaatselijk werkende woningcorporaties
        
        Blz. 168 4.05 Stimuleringsmaatregelen voor starters
        
        Blz. 169 Inzetten stimuleringsmaatregelen voor starters
    2. Blz. 170 4.1 Kerntaak: Mobiliteit & verkeer
      1. Blz. 171 Omschrijving
      2. Blz. 172 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 173 4.1.1 Veilige en goed onderhouden schoolroutes/omgevingen.
        
        Blz. 174 Realiseren van veilige en goed onderhouden schoolroutes/omgevingen
        
        Blz. 175 4.1.2 Optimale verbindingen tussen kernen
        
        Blz. 176 Verkennen mogelijkheden tot optimaliseren Openbaar Vervoer
        
        Blz. 177 4.1.3 Verminderen verkeers- en parkeeroverlast, vergroten verkeersveiligheid.
        
        Blz. 178 Monitoren en aanpakken snelheids- en parkeeroverlast
        
        Blz. 179 4.1.4 Verbeteren infrastructuur fietsers en wandelaars.
        
        Blz. 180 Investeren in kwaliteitsverbetering fiets- en wandelroutes
      3. Blz. 181 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 182 Toelichting
    3. Blz. 183 4.2 Kerntaak: Vastgoed
      1. Blz. 184 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 185 4.2.1 Afstoten en verduurzamen gemeentelijk vastgoed
        
        Blz. 186 Sturen op toekomstbestendig gemeentelijk vastgoed
      2. Blz. 187 Financiële afwijkingen
      3. Blz. 188 Toelichting
    4. Blz. 189 4.3 Kerntaak: Omgevingsvisie
      1. Blz. 190 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 191 4.3.1 Zorg dragen voor een vloeiende implementatie omgevingswet
        
        Blz. 192 Implementeren digitaliseringstraject
        
        Blz. 193 Opstellen omgevingsverordening
        
        Blz. 194 Opstellen Omgevingsvisie
        
        Blz. 195 Verzorgen van opleiding en kennisontwikkeling
      2. Blz. 196 Financiële afwijkingen
      3. Blz. 197 Toelichting
    5. Blz. 198 Voortgang programma 4
    6. Blz. 199 Wat mag het kosten?
  7. Blz. 200 Programma 5: Bestuur & Bedrijfsvoering
    1. Blz. 201 5.1 Kerntaak: Openbare orde en veiligheid
      1. Blz. 202 Omschrijving
      2. Blz. 203 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 204 5.1.1 Goede organisatie fysieke veiligheid
        
        Blz. 205 Veiligheidsregio
        
        Blz. 206 5.1.2 Integriteit en ondermijning
        
        Blz. 207 Aanpak ondermijning
        
        Blz. 208 5.1.3 Veilige woon-, verblijf- en werkomgeving
        
        Blz. 209 Investeren in een veilige woon-, verblijf- en werkomgeving
        
        Blz. 210 5.1.4 Veiligheid van evenementen en bedrijvigheid
        
        Blz. 211 Investeren in Keurmerk Veilig Ondernemen
      3. Blz. 212 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 213 Toelichting
    2. Blz. 214 5.2 Kerntaak: Identiteit & Samenwerking
      1. Blz. 215 Omschrijving
      2. Blz. 216 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 217 5.2.1 Versterken identiteit Eijsden-Margraten: ‘’Dichtbij het Leven’’ en Cittaslow
        
        Blz. 218 Versterken DNA Eijsden-Margraten
        
        Blz. 219 5.2.2 Versterken samenwerken
        
        Blz. 220 De samenwerkingsagenda
        
        Blz. 221 5.2.3 Verbonden partijen
        
        Blz. 222 Vergroten regie op verbonden partijen
    3. Blz. 223 5.3 Kerntaak: Bestuur & Dienstverlening
      1. Blz. 224 Omschrijving
      2. Blz. 225 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 226 5.3.1 Bestuurlijk ambtelijk samenspel
        
        Blz. 227 Uitvoering geven aan de gezamenlijke agenda (ambtelijk-bestuurlijk)
        
        Blz. 228 5.3.2 Kwaliteit van het debat
        
        Blz. 229 Doorontwikkelen vergadermodel
        
        Blz. 230 5.3.3. Participatie als leidend principe
        
        Blz. 231 Uitvoering geven aan visie op burgerparticipatie
        
        Blz. 232 5.3.4 Eigentijdse dienstverlening
        
        Blz. 233 Implementeren dienstverlening "Dichtbij de mens"
        
        Blz. 234 5.3.5 Versterken rol raad
        
        Blz. 235 Uitvoeren raadsontwikkelprogramma
        
        Blz. 236 5.3.6 Integraal werken en besturen
        
        Blz. 237 Uitvoering geven aan integraal werken en besturen
      3. Blz. 238 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 239 Toelichting
    4. Blz. 240 5.4 Kerntaak: Financiën & middelen
      1. Blz. 241 Omschrijving
      2. Blz. 242 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 243 5.4.1 De OZB stijgt niet meer dan de inflatie.
        
        Blz. 244 Ozb stijging blijft gelijk aan inflatiepercentage
        
        Blz. 245 5.4.2 Kostendekkendheid
        
        Blz. 246 Optimaliseren kostendekkendheid dienstverlening
        
        Blz. 247 5.4.3 Meerjarig sluitende begroting
        
        Blz. 248 Een meerjarige begroting structureel en reëel in evenwicht
        
        Blz. 249 5.4.4 Ondersteuning kaderstelling raad.
        
        Blz. 250 Vroegtijdig betrekken raad bij kaderstellende onderwerpen
        
        Blz. 251 5.4.5 Profijtbeginsel
        
        Blz. 252 Evaluatie modellen toepassen profijtbeginsel bij rioolheffing
        
        Blz. 253 5.4.6 Uitvoering geven aan financiële beleid.
        
        Blz. 254 voorgenomen financieel beleid: verantwoording afleggen
        
        Blz. 255 5.4.7 Verbetering sturingsinformatie
        
        Blz. 256 Stuurinformatie: verbetering P&C producten
      3. Blz. 257 Financiële afwijkingen
      4. Blz. 258 Toelichting
    5. Blz. 259 5.5 Kerntaak: Personeel
      1. Blz. 260 Omschrijving
      2. Blz. 261 Wat willen we bereiken?
        
        Blz. 262 5.5.1. Gericht mogelijke inzet personeel
        
        Blz. 263 Sturen op ontwikkeling en afbouw kosten
    6. Blz. 264 Voortgang programma 5
    7. Blz. 265 Wat mag het kosten?
2. Activiteiten
3. Zoeken
4. Publicatie bijlagen
5. Contact
6. PrivacyStatement
7. Sitemap